Hace poco noté una reseña sobre rindus en Glassdoor que decía «buen ambiente, flexibilidad, buen salario», pero el autor había trabajado con nosotros el tiempo suficiente para señalar que había «pocas posibilidades de crecimiento» en el modelo de asociación a largo plazo.
Ese comentario me llamó la atención porque toca un concepto erróneo bastante común en nuestro sector. La idea de que solo se puede crecer si se cambia de proyecto, de tecnología o de empresa.
Eso es lo que quiero refutar aquí.
En la mayoría de las empresas, noto un razonamiento profesional similar: «Si ya has aprendido suficiente, es hora de irse.» Este razonamiento parte de la hipótesis de que un cambio de entorno impulsa el crecimiento, ya sea un nuevo proyecto, un nuevo empleador o un nuevo equipo.
La marca de los seis meses se convierte en señal de cambio de entorno laboral, algo demasiado común. Y mira, «antes trabajaba aquí, ahora trabajo en otro sitio. Mira, estoy cambiando.»
Pero, ¿es eso realmente crecimiento? ¿O quizás solo una ilusión de crecimiento?
La mejora genuina es independiente del proyecto al que estés asignado. De hecho, ni siquiera depende del empleador. Depende únicamente del individuo, y la superación personal surge desde dentro.
Tanto si estás friendo hamburguesas en una gasolinera como si ocupas un puesto de mayor responsabilidad, siempre puedes crecer. Puedes gamificar la velocidad con la que atiendes, hacer sonreír más a los clientes, idear una nueva forma de gestionar tu turno, o desafiarte a rendir mejor que el día anterior. El crecimiento tiene más que ver con la mentalidad que con una hamburguesa.
Aquí en rindus, a esto lo llamamos crecimiento personal continuo: la automotivaciόn hacia la mejora diaria, independientemente de la situación.
Para mí, esta lección llegó en forma de un doloroso divorcio.
Cuando crees que la ausencia de una persona resolverá tus problemas, aprendes a las malas que los problemas persisten. La realidad es que nunca fueron por culpa de la otra persona. Eran por ti.
En el trabajo ocurre lo mismo. Un nuevo proyecto, un nuevo socio o incluso un nuevo empleador pueden darte una sensación de alivio, pero el cambio real solo es posible cuando decides trabajar en ti mismo.
En rindus, no servimos el crecimiento en bandeja de plata. No creemos en rotar a las personas entre proyectos para enmascarar la falta de aprendizaje real.
En cambio, ofrecemos a nuestros empleados algo mucho más profundo: libertad.
Libertad para elegir cómo avanzas. Libertad para aceptar tu situación actual. Libertad para cambiar tus propios referentes.
Eso puede consistir en:
Excelencia artesanal: Refactoriza como un artista.
Gamificación: Mide la deuda eliminada, los bugs resueltos o la estabilidad mejorada.
Perspectiva del usuario: Vincula cada corrección de bug a la satisfacción del cliente.
Modo detective: Trata los problemas como puzzles, agudiza el análisis de causa raíz.
Patrones y conocimiento compartido: Convierte las lecciones en conocimiento reutilizable.
Reencuadra tu identidad: Véte como un guardián de la estabilidad, no como un programador sin más.
Todo esto puede ocurrir exactamente donde estás.
Si el crecimiento solo puede producirse con un cambio de condiciones, entonces dependes perpetuamente de otras personas: tu empleador, tu manager, tu proyecto.
Pero cuando el crecimiento ocurre dentro de ti, alcanzas la independencia. Ya no estás estancado, esperando que alguien te presente una oportunidad. Tú eres la oportunidad.
Eso es el crecimiento. Ese es el poder de la libertad.
En rindus, el crecimiento no es algo que puedas dar por sentado. No garantizamos que sea fácil. Es más difícil, porque no rotarás cada seis meses simplemente por variar.
Abrazar plenamente el sentido de pertenencia y la actitud de perfeccionar lo que ya existe revela algo mucho más profundo: un crecimiento auténtico y sostenible, porque emana desde dentro.
El crecimiento empieza desde dentro.